Décision-cadre n° 2025-019 du 5 février 2025
Face au constat de la persistance des faits de harcèlement sexuel ou de discrimination dans les entreprises, de la disparité des enquêtes internes menées par les entreprises et de l’insécurité juridique résultant du silence des textes, le Défenseur des Droit a souhaité adresser aux employeurs ses recommandations.
La décision-cadre guide les employeurs dans la mise en place de dispositifs d’écoute et de recueil des signalements.
La décision-cadre préconise la mise en place d’une cellule d’écoute et d’un dispositif de signalement.
En synthèse (source Revue fiduciaire) :
Décision-cadre n° 2025-019 du 5 février 2025 : recommandations de la Défenseure des droits sur l’enquête conduite à la suite d’un signalement de discrimination ou de harcèlement (1) |
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Méthodologie |
• Définir une méthodologie d’enquête et de la formaliser, après avoir informé le CSE (recommandation n° 15). • Retranscrire chaque étape de l’enquête par écrit dans la perspective notamment d’un éventuel contentieux (recommandation n° 16). |
Information de l’ouverture d’une enquête |
• Informer de l’ouverture de l’enquête (recommandation n° 17) :
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Obligation de confidentialité |
• Rappeler l’obligation de confidentialité par écrit à l’ensemble des personnes concernées (recommandation n° 19). • Faire signer une attestation de confidentialité aux personnes auditionnées et aux enquêteurs (recommandation n° 19). |
Choix de l’enquêteur |
• Confier l’enquête à au moins 2 personnes, dans un souci notamment de confidentialité (recommandation n° 21). • Ne pas faire pression sur l’enquêteur interne ou externe (recommandation n° 20). • Choisir des enquêteurs :
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Personnes à auditionner |
• Doivent être auditionnés (recommandation n° 27) (2) :
• Peuvent être auditionnés (5) :
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Conditions de l’audition |
• Accepter que la personne auditionnée :
• Choisir un lieu pour le déroulement des auditions permettant de :
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Recueil des éléments laissant supposer la discrimination ou le harcèlement sexuel |
Les enquêteurs doivent s’attacher à recueillir le maximum d’éléments de nature à éclairer la réalité des faits signalés (7) (recommandation n° 31). |
Rédaction des PV d’audition |
• Retranscrire les auditions dans un compte rendu de façon quasi exhaustive, dans un souci de traçabilité et d’opposabilité (8) (recommandation n° 33). • Soumettre le compte rendu à la relecture et à la signature de la personne auditionnée (recommandation n° 33). |
Rapport d’enquête |
• Exposer (recommandation n° 34) :
• Communiquer une synthèse du rapport d’enquête à la victime présumée (recommandation n° 38). • Conserver le rapport d’enquête (recommandation n° 35). • Informer le mis en cause et les témoins de la fin de l’enquête. |
(1) Principales recommandations. (2) Le choix des personnes à entendre doit pouvoir être expliqué en cas de recours. (3) Si la victime présumée ou le mis en cause est en arrêt maladie, l’audition doit être proposée (recommandation n° 28). (4) La Défenseure des droits adopte ici une position différente de celle de la Cour de cassation (cass. soc. 17 mars 2021, n° 18-25597 FSPI ; cass. soc. 12 juin 2024, n° 23-13975 FSB). (5) Si leur audition est de nature à apporter des éclaircissements complémentaires. (6) Si l’enquête est menée par un avocat, la présence d’un confrère ou d’une consœur assistant la personne auditionnée ne peut être refusée. (7) Étant rappelé que les règles régissant l’obtention d’une preuve doivent être respectées et que les enregistrements clandestins sont admis comme preuve sous certaines conditions (décision-cadre p. 35). Le recours à un enregistrement est possible à condition d’en informer la personne auditionnée. |
Recommandations : nul doute qu’il est important d’appréhender ces recommandations qui, si elles n’ont pas force de loi, seront certainement utilisées par les juges eux-mêmes comme étant un référentiel pour apprécier si l’employeur s’est comporté ou non en bon père de famille dans le déroulé de l’enquête, s’il décide de la conserver en interne. Ce guide permet, pour la première fois, d’être le socle d’une enquête dont les contours restaient incertains, face aux comportements déviants auxquels sont confrontés les services des ressources Humaines.